软实力是相对于硬实力而言的，一些发达国家凭借自己的军事力量和经济手段而影响其他国家，这是硬实力，而如果能够依靠文化和理念方面的因素来获得影响力，就是软实力。随着国际化的发展趋势，软实力将会是更有说服力的。对国家如此，那么对于一个企业来说软实力又代表了什么呢?相信通过本视频教程你会有所了解。

　　软实力概念由哈佛大学肯尼迪政府学院前院长约瑟夫-奈教授于1990年提出的。奈认为，美国在此前的几十年中利用文化和价值观方面的软实力，成功地获得了很大的国际影响力，但后来越来越多地使用“硬实力”(尤其是军事力量和经济手段)，影响力反倒日趋式微。就企业和品牌而言，同样有软实力和硬实力。

　　企业的综合竞争力既包括资本、技术、装备、土地等生产要素组成的硬实力，也包括企业文化、管理模式、价值观等体现出来的软实力。硬实力是企业发展必不可少的物质基础，企业只要注入大量的资金，搬用易如反掌，而要复制一个企业的文化和经营方式则极为困难，软实力是不能用钱置换的。过去看一个企业业绩仅仅看帐面、硬实力，更多地看企业的软实力及由此产生的凝聚力。它对企业的长期经营业绩具有重大的作用，是长寿企业的关键性因素。

　　软实力的特征

　　1.软实力是可以感知的潜在的隐性的力量。

　　软实力重在一个“软”字，这种软的力量具有超强的扩张性和传导性，可以超越时空，产生巨大的影响力。我们决不可因为它的内在形式而忽视它的存在，也不能把软实力当作“软指标”而视为可有可无。

　　2.软实力是一种终极竞争力，而且是居于竞争力的核心部分，是核心竞争力。

　　硬实力虽然是相当重要的，也许在一定时期起到关键性的作用，但那只是阶段性的作用，而不能居于核心竞争力的位置。软实力产生的效力是缓慢的、长久的，而且更具有弥漫扩散性，更决定长远的未来。

　　3.软实力资源难于控制。

　　软实力需要长期的艰苦建设，绝对不会像有些硬实力项目那样可以一蹴而就。软实力主要依靠自己独立建设，不可以模仿或依靠外援，也不可以通过交易的方式取得，而硬实力却可以依靠外力完成，可以通过交易的方式取得。软实力建设比硬实力更缓慢，绝对不具有速效特性。因此，软实力的建设比硬实力的建设更艰难。