- 猜你喜欢
- 视频介绍
- 分集列表
- 视频下载
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学,也是一门综合性的交叉学科。想要系统学习管理学知识的朋友可以来外唐网观看一下这部王文铭管理学视频教程。通过这部教程,大家可以全面、系统掌握管理学的原理和方法。
现代科学技术的快速发展导致管理科学发生了深刻的变革,使管理在功能、组织、方法和理念上产生根本性变化,从而使管理学研究呈现以下发展趋势:
第一,管理学在科学体系中的地位将进一步提高。因为人们越来越深刻地认识到,管理不仅是决定一国的生产力发展水平不可缺少的要素,而且是现代生产力的首要构成要素。管理学的教育将会更加普遍,管理学的重要作用将会体现得更加充分。
第二,管理学发展的理论化、哲学化趋势。纵观管理的发展史,由管理活动而管理学,由管理学而管理学原理,由管理学原理而管理哲学,这表明了人类对管理认识深化的历程,也正是管理理论发展的总趋势。管理学的理论化趋势,表现在对各类管理之共同规律性的认识和总结,并对这些规律进行了一般性的概括与抽象。管理学的哲学化趋势,表现在从哲学的高度,对管理进行了最高层次的考察与解释,把管理与哲学沟通,终使一般管理学得以完整地建立。
第三,新的管理学分支的发展将更加迅速。管理学发展的一个重要特征就是管理学分支的发展。由于社会经济活动正在面临巨大的结构变革,进入21世纪的世界经济将会发生质的变化。管理工作将会要解决许多全新的课题,如知识经济时代对知识资本的管理,信息共享的体系的建设与管理,人力资本管理的创新,新型的组织结构,如学习型组织、战略联盟、虚拟企业等新型组织形式的管理,在更为复杂的社会经济环境中对组织适应性的管理等,都将形成一些新兴的管理学分支,繁荣年轻的管理学。管理学发展的今天已经呈现出这样一些趋势。
- 01 管理与管理学(1)
- 02 管理与管理学(1)
- 03 管理与管理学(1)
- 04 管理与管理学(1)
- 05 管理学的形成与发展(2)
- 06 管理学的形成与发展(2)
- 07 管理学的形成与发展(2)
- 08 管理学的形成与发展(2)
- 09 管理学的形成与发展(2)
- 10 现代管理理论丛林及其发展(3)
- 11 现代管理理论丛林及其发展(3)
- 12 现代管理理论丛林及其发展(3)
- 13 计划工作概述(4)
- 14 计划工作概述(4)
- 15 计划工作的程序和方法(5)
- 16 计划工作的程序和方法(5)
- 17 目标与战略(6)
- 18 目标与战略(6)
- 19 目标与战略(6)
- 20 目标与战略(6)
- 21 预测(7)
- 22 预测(7)
- 23 预测(7)
- 24 决策(8)
- 25 决策(8)
- 26 决策(8)
- 27 决策(8)
- 28 组织工作(9)
- 29 组织工作(9)
- 30 组织工作(9)
- 31 组织机构的设计(10)
- 32 组织机构的设计(10)
- 33 组织机构的设计(10)
- 34 组织机构的运行(11)
- 35 组织机构的运行(11)
- 36 组织机构的运行(11)
- 37 人员配备(12)
- 38 人员配备(12)
- 39 人员配备(12)
- 40 人员选聘(13)
- 41 人员选聘(13)
- 42 主管人员的考评(14)
- 43 主管人员的考评(14)
- 44 培训(15)
- 45 培训(15)
- 46 培训(15)
- 47 指导与领导工作(16)
- 48 指导与领导工作(16)
- 49 沟通联络(17)
- 50 沟通联络(17)
- 51 沟通联络(17)
- 52 沟通联络(17)
- 53 激励(18)
- 54 激励(18)
- 55 激励(18)
- 56 领导方式(19)
- 57 控制工作概述(20)
- 58 控制工作概述(20)
- 59 控制工作概述(20)
- 60 控制工作概述(20)
- 61 控制工作的类型(21)
- 62 控制工作的类型(21)
- 63 控制工作的原理和要求(22)
- 64 控制工作的原理和要求(22)
- 65 预算控制(23)
- 66 预算控制(23)
- 67 非预算控制(24)
- 68 非预算控制(24)
- 69 非预算控制(24)
- 70 非预算控制(24)
- 71 非预算控制(24)
- 72 管理学原理复习
- 01 管理与管理学(1)
- 02 管理与管理学(1)
- 03 管理与管理学(1)
- 04 管理与管理学(1)
- 05 管理学的形成与发展(2)
- 06 管理学的形成与发展(2)
- 07 管理学的形成与发展(2)
- 08 管理学的形成与发展(2)
- 09 管理学的形成与发展(2)
- 10 现代管理理论丛林及其发展(3)
- 11 现代管理理论丛林及其发展(3)
- 12 现代管理理论丛林及其发展(3)
- 13 计划工作概述(4)
- 14 计划工作概述(4)
- 15 计划工作的程序和方法(5)
- 16 计划工作的程序和方法(5)
- 17 目标与战略(6)
- 18 目标与战略(6)
- 19 目标与战略(6)
- 20 目标与战略(6)
- 21 预测(7)
- 22 预测(7)
- 23 预测(7)
- 24 决策(8)
- 25 决策(8)
- 26 决策(8)
- 27 决策(8)
- 28 组织工作(9)
- 29 组织工作(9)
- 30 组织工作(9)
- 31 组织机构的设计(10)
- 32 组织机构的设计(10)
- 33 组织机构的设计(10)
- 34 组织机构的运行(11)
- 35 组织机构的运行(11)
- 36 组织机构的运行(11)
- 37 人员配备(12)
- 38 人员配备(12)
- 39 人员配备(12)
- 40 人员选聘(13)
- 41 人员选聘(13)
- 42 主管人员的考评(14)
- 43 主管人员的考评(14)
- 44 培训(15)
- 45 培训(15)
- 46 培训(15)
- 47 指导与领导工作(16)
- 48 指导与领导工作(16)
- 49 沟通联络(17)
- 50 沟通联络(17)
- 51 沟通联络(17)
- 52 沟通联络(17)
- 53 激励(18)
- 54 激励(18)
- 55 激励(18)
- 56 领导方式(19)
- 57 控制工作概述(20)
- 58 控制工作概述(20)
- 59 控制工作概述(20)
- 60 控制工作概述(20)
- 61 控制工作的类型(21)
- 62 控制工作的类型(21)
- 63 控制工作的原理和要求(22)
- 64 控制工作的原理和要求(22)
- 65 预算控制(23)
- 66 预算控制(23)
- 67 非预算控制(24)
- 68 非预算控制(24)
- 69 非预算控制(24)
- 70 非预算控制(24)
- 71 非预算控制(24)
- 72 管理学原理复习